2月19日，集團(tuán)黨委召開2022年理論學(xué)習(xí)中心組第2次（擴(kuò)大）會(huì)議。黨委班子成員潘友華、陳瓊、潘友根、鄭洪國、吳國華、王亮，各直屬（控股）公司主要負(fù)責(zé)人及外部董事，總部各部門、省物聯(lián)秘書處主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。黨委書記、董事長、總經(jīng)理潘友華主持會(huì)議。

會(huì)上集中傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在中央人才工作會(huì)議上的重要講話精神、鄭柵潔書記在全省人才工作會(huì)議講話精神、全省組織部長會(huì)議精神，會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了鄭柵潔書記在全省改進(jìn)工作作風(fēng)為民辦實(shí)事為企優(yōu)環(huán)境大會(huì)上的講話精神、省委《關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)的若干舉措》、全省領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神專題研討班上鄭柵潔書記和王清憲省長的講話精神，會(huì)上還學(xué)習(xí)了省“兩會(huì)”精神。會(huì)議以“人才強(qiáng)企”為主題進(jìn)行了交流研討，集團(tuán)人力資源部匯報(bào)了集團(tuán)人力資源整體情況并通報(bào)了各直屬（控股）公司人才隊(duì)伍建設(shè)情況，各直屬（控股）公司、總部各部門進(jìn)行了交流發(fā)言。

潘友華同志在講話中對(duì)各直屬(控股)公司提出的關(guān)于人才管理的意見和建議進(jìn)行了回應(yīng)，進(jìn)一步明確了集團(tuán)總部與直屬（控股）公司在人才工作中的各自職責(zé)和當(dāng)前工作重點(diǎn)，促成集團(tuán)上下就人才工作達(dá)成了共識(shí)。他強(qiáng)調(diào)，要以“徽商擔(dān)當(dāng)”回答“徽商五問”，指出當(dāng)前徽商要思考“五問”：徽商作為流通企業(yè)未來有無前途？徽商以前的問題是怎么發(fā)生的？我們應(yīng)該打造什么樣的徽商？我們還存在哪些突出問題？怎樣做為徽商做貢獻(xiàn)的徽商人？

圍繞徽商“五問”，潘友華指出：一是從宏觀經(jīng)濟(jì)的增長、流通本質(zhì)來看，流通企業(yè)未來大有發(fā)展空間，現(xiàn)在集團(tuán)各版塊發(fā)展態(tài)勢(shì)向好，集團(tuán)上下要堅(jiān)定信心，乘勢(shì)而上；二是集團(tuán)以前的問題主要是由于黨的領(lǐng)導(dǎo)缺失、前主要負(fù)責(zé)人腐敗瀆職、中層人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致的，更凸顯了要抓好“一把手”的重要性，集團(tuán)上下要不忘教訓(xùn)，以案示警；三是未來集團(tuán)公司要打造成一個(gè)實(shí)體而非虛擬、平臺(tái)而非孤立、管控而非管理、活躍而非沉悶的現(xiàn)代企業(yè)，集團(tuán)上下要展望未來，科學(xué)謀劃；四是目前集團(tuán)存在的突出問題對(duì)外是融資環(huán)境和歷史負(fù)擔(dān)，對(duì)內(nèi)是自身能力有差距，集團(tuán)上下要提振狀態(tài)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)；五是各項(xiàng)工作要更加扎實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)，把每件事情做到極致，集團(tuán)上下要腳踏實(shí)地，夯實(shí)根基。